Контент-план: какие страницы писать, в каком порядке и когда остановиться

Что не входит в работу — чтобы не было сюрпризов на сдаче

Бесплатный разбор имеющегося контента

Смотрим не на то, что вы планируете писать, а на то, что уже опубликовано и в каком состоянии. Разбор внешний: доступы нужны для двух пунктов из шести, остальные снимаются с того, что сайт отдает всем. Самый частый результат — первые строчки будущей очереди находятся среди уже имеющихся страниц и стоят дешевле новых.

Что мы измеряем

• Сколько страниц опубликовано и какого они типаСчитаем уникальные адреса и раскладываем на категории, карточки, информационные и служебные. В магазине специй такой подсчет дал 590 уникальных адресов: 7 категорий, около 580 карточек товара и ровно 3 информационных страниц.
• Сколько из них пусто или заполнено заглушкойСтраница в меню – еще не страница с текстом. В магазине систем полива 5 разделов услуг существуют пункты меню, а содержимое каждого — продублированный заголовок и больше ничего.
• Сколько из опубликованного получает показыПо отчету Search Console по страницам. Эта цифра делит имеющееся на две части: то, что следует усиливать, и то, что дописывать нет смысла.
• Есть ли пары страниц, конкурирующих за один запросДве страницы под одну потребность съедают друг друга еще до того, как вы добавите третью. Такие пары проверяются до постановки новых строчек в очередь, а не после.
• Видит ли поисковик то, что уже написаноСверяем карту сайта с живым списком адресов. В измеренном нами магазине все 590 адресов карты вели на одну языковую версию, а вторую в карте не было вообще — писать новые тексты для нее было бы затратой без последствий.
• Кто пишет и сколько часов на это реально естьГлавное ограничение плана — не бюджет, а человек, вычитывающий фактическую часть. Норму в месяц считаем с ее часов.

Почему две одинаковые на вид задачи считаются по-разному

• Количество направленийСпрос проверяется по каждому направлению, поэтому объем разбора растет от их числа, а не от количества страниц на сайте. Магазин на два раздела и сайт услуг на десяток направлений – это разные по трудоемкости работы при одинаковом количестве адресов.
• Измеряется ли то, что уже опубликованоЕсли Search Console и аналитика на месте, инвентаризация производится по отчетам. Если нет, приходится снимать состояние внешним измерением, и это отдельные дни. В магазине систем полива мы зафиксировали полное отсутствие систем измерения: там «работающий» неоткуда взять вообще, остается внешняя оценка.
• Глубина очередиОчередь в квартал и очередь в год отличаются не длиной таблицы, а количеством проверок: для дальних строк спрос приходится проверять повторно, потому что через полгода он меняется.
• Сколько типов страниц в работеПод каждый тип пишется свой критерий приемки: то, что делает пригодной карточку товара, не делает пригодной страницу услуги. Пять типов — пять отдельных договоренностей о том, что считается сданной работой.
• Состояние индексации на стартеЕсли в карте сайта нет целой языковой версии – как в измеренном магазине специй, где все 590 адресов вели на один язык, – первыми строчками очереди становятся технические правки, и план приходится сводить с технической очередью. Это добавляет согласования, но экономит деньги на текстах, которых бы поисковик не увидел.

Прозрачные этапы с согласованием на каждом шагу

Общий срок:8–25 дней

1. 1

   Инвентаризация опубликованного

   2–4 рабочих дня

   Собираем список всех страниц с типом, объемом текста и показами за три месяца. Отдельно обозначаем пустые: страница в меню и страница с текстом – разные вещи, и разница видна только в таком списке.

2. 2

   Сверка списка со спросом

   2–5 рабочих дней

   Накладываем кластеры запросов на существующие адреса. На выходе три состояния: страница есть и работает, есть и пуста, нет вообще. Дальше каждое состояние имеет свою стоимость работы, и именно здесь становится виден реальный объем.

3. 3

   Приоритезация и норма в месяц

   1–3 рабочих дня

   Считаем порядок по спросу, расстоянию до денег и стоимости производства, после чего делим часы вашего специалиста на среднее время одного материала. Выходящая норма почти всегда меньше ожидаемой — и именно она выполняется.

4. 4

   Критерии приемки и форматы

   1–4 рабочих дня

   Под каждый тип страницы фиксируем, что должно быть в тексте, чтобы работу засчитали: обязательные вопросы, таблицы, подтверждающие фактическую часть. Без этого прием превращается в спор о вкусе.

5. 5

   Проверка связей и карта ссылок

   1–4 рабочих дня

   Каждую строку сверяем с имеющимися страницами на конкуренцию за тот же запрос, а затем назначаем, откуда на новую страницу будет стоять ссылка. Страница без входящих ссылок остается островом даже в идеальной очереди.

6. 6

   Правило остановки и передачи

   1–3 рабочих дня

   Записываем число, по которому очередь прекращается, и договариваемся о ежемесячном просмотре по фактическим показаниям. Далее отдаем таблицу и проходим ее вместе с тем, кто будет по ней работать.

Чем этот вариант отличается от альтернативы